Gestão de Negócios

"CMGB* GESTÃO DE NEGÓCIOS: Esta divisão atua nas Organizações junto à cúpula, na figura de seu Presidente, Sucessores, Diretores e/ou Herdeiros para auxiliar nos processos de transformação e mudança organizacionais, necessários nestes tempos de competição acirrada. "

PROGRAMAÇÃO DE CURSOS

OUTPLACEMENT

CENTRAL DE ESTÁGIOS

APRESENTAÇÃO CMGB

NEWSLETTER

Cadastre-se aqui e receba os informativos e as novidades no seu e-mail.

FOCO

O FOCO está em um RH Estratégico; assessorando a cúpula da organização no diagnóstico e na solução de dificuldades que comprometem o desenvolvimento da empresa.

GESTÃO DA EMPRESA FAMILIAR

Atuação junto ao Presidente, Sucessores e Herdeiros para analisar os ingredientes de uma boa sucessão e discutir como as sucessivas gerações devem se estruturar para criar novas riquezas e para garantir o crescimento da empresa da família, geração após geração. Permite um maior conhecimento quanto aos Fatores/Competências necessários para a obtenção de resultados mais eficazes e duradouros. Sensibiliza para aspectos relacionados à auto-estima, motivação, inteligência emocional e administração de conflitos na família X papel profissional. PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO Em parceria com a Gestare, esta Divisão trabalha na elaboração, revisão e implantação de instrumentos complementares para o planejamento sucessório do Grupo Empresarial:

Acordo Societário
Código de Conduta
Holdings Familiares
Testamentos
Estrutura Societária
Conselhos

MENTORING FAMILIAR
FOCO no desenvolvimento do Papel Profissional dos Sucessores e Herdeiros da organização. Favorecer e possibilitar o desenvolvimento e/ou fortalecimento do potencial do grupo familiar em seu papel profissional. Aprimoramento, análise e desenvolvimento da capacidade dos empresários e herdeiros, definindo perfil, papel e estilo de comportamento a partir dos indicadores definidos pela empresa.

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

O FOCO está em possibilitar um maior conhecimento das Competências organizacionais, dos cargos e dos perfis, características, habilidades e potencialidades dos líderes da Organização, com a finalidade de subsidiar ações mais diferenciadas, corretivas e/ou preventivas. Colaborar com a empresa na capacitação de seus líderes, exercitando-os na tarefa de liderar grupos com características diversas. Permitir um maior conhecimento quanto às Competências Essenciais para a obtenção de resultados mais eficazes e duradouros.

DGO – DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

Um processo que possibilita à Organização uma leitura de como se encontram as áreas, os processos e os procedimentos que podem favorecer ou comprometer o desenvolvimento da empresa, prejudicando sua longevidade.

FOCO DO DGO

Conhecimento da estrutura e cultura organizacional.
Delimitação dos fatores bloqueadores na organização (das áreas).
Detecção do nível de desenvolvimento da organização e o grau de influência dos mecanismos de comunicação existentes.
Verificação da eficácia dos controles utilizados e do nível de satisfação e motivação funcional, além do nível de resistência às mudanças.
Checagem do nível de planejamento e de organização, o grau de potencialidade funcional real e perspectiva desejada, e a linha de autoridade e seus estilos.

PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E REMUNERAÇÃO

Sua principal finalidade é gerar condições para o desenvolvimento organizacional a partir da implantação de uma política salarial que retenha os talentos que agregam valor e fazem a diferença para o negócio da empresa, bem como consiga atrair do mercado, bons profissionais. Temos como parceira a melhor consultoria em Remuneração do país – RH Plus Cia. da Remuneração – sediada em São Paulo. A Descrição de Cargos é outro diferencial neste projeto, é por competências.